Warum gibt es kein reines Online -Online -Unternehmen? - Analyse der beliebten Themen im Internet in den letzten 10 Tagen
In jüngster Zeit haben einige Internetnutzer entdeckt, dass die Präsenz der bekannten Kleidungsmarke "Yizhu" auf wichtigen E-Commerce-Plattformen und sozialen Medien erheblich geschwächt wurde, und es gibt sogar nur geringe Diskussionen bei der Suche nach verwandten Themen. Dieses Phänomen hat eine hitzige Diskussion über "Warum es kein reines Online -Unternehmen gibt" ausgelöst. In diesem Artikel werden die heißen Daten des gesamten Netzwerks in den letzten 10 Tagen kombiniert, um die Gründe für dieses Phänomen zu analysieren.
1. Vergleich der Internetpopularität von Kleidungsmarken in den letzten 10 Tagen
Markenname | Lesungen über Weibo | TIKTOK Related Video Playback Lautstärke | Monatlich Umsatz von E-Commerce-Plattformen (10.000 Stück) |
---|---|---|---|
Uniqlo | 320 Millionen | 560 Millionen | 120 |
Zara | 180 Millionen | 240 Millionen | 85 |
Hagel nach Hause | 120 Millionen | 150 Millionen | 65 |
Mit reinem | 30 Millionen | 40 Millionen | 15 |
Aus den Daten ist ersichtlich, dass Yizhu in Bezug auf die Beliebtheit und den Umsatz von Netzwerken erheblich hinter anderen Marken liegt. Dies steht in scharfem Gegensatz zu der Anzahl und Popularität seiner offline -physikalischen Geschäfte.
2. Analyse der Gründe für das geringe Vorhandensein reiner Netzwerke
1.Digitale Transformationsverzögerung: Mit dem Hauptverkaufskanal waren Offline-physische Geschäfte immer der Hauptverkaufskanal und unzureichende Investitionen in E-Commerce und Social Media Marketing. Die Daten im Jahr 2022 zeigen, dass der Online -Umsatz nur 15% des Gesamtumsatzes ausmacht, weitaus niedriger als der Branchendurchschnitt von 35%.
2.Konservative Marketingstrategie: In den letzten zwei Jahren haben Bekleidungsmarken ihre Online-Belichtung durch Live-Streaming-Verkäufe, Kol-Zusammenarbeit usw. erhöht. Yichun hat in dieser Hinsicht weniger Versuche ausprobiert, und die neueste groß angelegte Marketingkampagne kann auf 2021 zurückgeführt werden.
3.Fuzzy -Produktpositionierung: Im Kontext des Verbrauchs -Upgrade konnte Yizhu die Produktpositionierung nicht rechtzeitig anpassen. Es betont weder Basismodelle und Kosteneffizienz wie Uniqlo noch unterstreicht es den Designsinn wie nationale trendige Marken, was es schwierig macht, junge Verbraucher zum Diskussion zu gewinnen.
3.. Verbraucherbewertungsanalyse von rein
Bewertungsdimension | Positiver Bewertungsanteil | Der Anteil der negativen Bewertung | Neutraler Bewertungsanteil |
---|---|---|---|
Produktqualität | 68% | 12% | 20% |
Stildesign | 42% | 35% | dreiundzwanzig% |
Rationalität des Preises | 55% | 25% | 20% |
Online -Einkaufserlebnis | 30% | 45% | 25% |
Nach den Bewertungen der Verbraucher zu urteilen, wird die reine Produktqualität weiterhin anerkannt, aber Stildesign und Online -Einkaufserlebnis sind die offensichtlichen Mängel. Insbesondere im "Online-Einkaufserlebnis" sind negative Bewertungen bis zu 45%, was widerspiegelt, dass der Bau seiner E-Commerce-Plattform dringend verbessert werden muss.
4. Vergleich erfolgreicher Erfahrungen ähnlicher Marken
1.Hagel nach Hause: Durch präzise Positionierung von "Herrengarderobe" wurde Jay Chou eingeladen, die Rede zu unterstützen, und schuf erfolgreich einen Markengedächtnispunkt. Der Online-Umsatz im Jahr 2023 stieg gegenüber dem Vorjahr um 40%.
2.Friedensvogel: Halten Sie mit dem nationalen Trend Schritt, gemeinsam mit mehreren Designern und IPs und der Aufrechterhaltung einer hohen Exposition in den sozialen Medien. Sein offizielles Douyin -Konto hat 5 Millionen Fans überschritten.
3.Ur: Übernehmen Sie die Positionierung von "Fast Fashion + Light Luxury", starten Sie jede Woche neue Produkte und sind durch Live -Streaming 60% für 60%.
5. Entwicklungsvorschläge
1.Erhöhen Sie die Investition in digitales Marketing: Es wird empfohlen, ein spezielles digitales Marketing -Team einzurichten, um seine Investitionen in Plattformen wie Douyin und Xiaohongshu zu erhöhen und neue Vertriebsmodelle wie Live -Streaming und Verkauf von Waren auszuprobieren.
2.Klärung der Markenpositionierung: Sie können in Betracht ziehen, sich auf das "Cost-Performance-Basismodell" oder den "jungen Trend" zu konzentrieren, um Verwirrung der durch vagen Positionierung verursachten Verbraucherwahrnehmung zu vermeiden.
3.Online -Kanäle optimieren: Verbessern Sie die Benutzererfahrung der offiziellen Website und des Flaggschiffgeschäfts, erhöhen Sie den Reichtum an Produktdetailseiten und verbessern Sie den Logistik- und After-Sales-Service.
4.Produktinnovation: Sie können die gemeinsame Strategie von Pearbird lernen oder die Häufigkeit neuer Entwicklungen wie UR beschleunigen und den Verbrauchern ein Gefühl der kontinuierlichen Frische vermitteln.
Zusammenfassend ist das "Verschwinden" des reinen Netzwerks nicht zufällig, sondern das Ergebnis seiner langsamen digitalen Transformation und konservativen Marketingstrategien. In dieser Zeit der Online- und Offline -Integration müssen traditionelle Marken das Tempo der Internet -Transformation beschleunigen, um ihre Vorteile im heftigen Marktwettbewerb aufrechtzuerhalten. Wir freuen uns darauf, unsere Strategien so schnell wie möglich mit reiner Energie anzupassen, um die Aufmerksamkeit und die Liebe der Verbraucher wieder zu gewinnen.
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